ஒரு இலக்கை அடைய ஒரு நிறுவனம் அதன் வளங்களை எவ்வளவு உற்பத்தி ரீதியாக பயன்படுத்துகிறது என்பதற்கான அளவீடு என அழைக்கப்படுகிறது

ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு ஒரு நிறுவனம் அதன் வளங்களை எவ்வளவு உற்பத்தி ரீதியாக பயன்படுத்துகிறது என்பதற்கான அளவீடு என அறியப்படுகிறது?

திறன்: ஒரு இலக்கை அடைய வளங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அல்லது உற்பத்தியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான அளவீடு. … நிறுவன செயல்திறன்: வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும் நிறுவன இலக்குகளை அடையவும் ஒரு மேலாளர் எவ்வளவு திறமையாகவும் திறமையாகவும் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார் என்பதற்கான அளவீடு.

ஒரு நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடைய வளங்களை நிர்வகிக்கும் செயல்முறை என்ன?

கற்றல் விளைவுகளின் சுருக்கம்

மேலாண்மை நிறுவன இலக்குகளை அடைய வளங்களின் வளர்ச்சி, பராமரிப்பு மற்றும் ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றை வழிநடத்தும் செயல்முறையாகும். இந்த மேலாண்மை செயல்முறையை உருவாக்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும் பொறுப்பான நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் மேலாளர்கள்.

மேலாளர் தேர்ந்தெடுத்த இலக்குகளின் சரியான தன்மையின் அளவுகோல் பின்வருவனவற்றில் எது?

திறன் நிறுவனத்தைத் தொடர நிர்வாகிகள் தேர்ந்தெடுத்த இலக்குகளின் சரியான தன்மை மற்றும் அந்த இலக்குகளை நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு அடைகிறது என்பதற்கான அளவீடு ஆகும்.

வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளை அடையவும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மேலாளர்கள் எவ்வளவு திறமையாகவும் திறமையாகவும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதற்கான அளவீடு?

வாடிக்கையாளர்களை திருப்திப்படுத்தவும் நிறுவன இலக்குகளை அடையவும் கிடைக்கக்கூடிய வளங்களை மேலாளர்கள் எவ்வளவு திறமையாகவும் திறம்படமாகவும் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதற்கான அளவீடு ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடுதல் என்பது பின்வருவனவற்றில் எதை உள்ளடக்கியது?

ஒரு நிறுவனத்தில் திட்டமிடுதல் என்பது பின்வருவனவற்றில் எதை உள்ளடக்கியது? உயர் செயல்திறனை எவ்வாறு அடைவது என்பதற்கான உத்திகளை உருவாக்குதல். _____ என்பது நிறுவனத்திற்கான நிர்வாகத்தால் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட இலக்குகளின் சரியான தன்மை மற்றும் இந்த இலக்குகளை நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு நிறைவேற்றுகிறது என்பதற்கான அளவீடு ஆகும்.

ஒரு நிறுவன இலக்கின் அளவீடு மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அந்த இலக்கை அடையும் அளவு என்ன?

நிறுவன செயல்திறன் அர்த்தம்…

ஒரு கருவி இல்லாமல் அகச்சிவப்பு கதிர்களை ஒரு நபர் எவ்வாறு கண்டறிய முடியும் என்பதையும் பார்க்கவும்

இலக்கு அணுகுமுறையானது, நிறுவனம் எந்த அளவிற்கு அடையும் இலக்குகளை அடைகிறது என்பதை அளவிடுவதன் மூலம் செயல்திறனை அளவிடுகிறது. நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான மிகவும் பாரம்பரியமான வழி இதுவாகும்.

ஒரு நிறுவனமானது அதன் இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் அடைய வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறதா?

பயனுள்ள அமைப்பு பொருத்தமான இலக்குகளைத் தொடர்கிறது மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் விரும்பும் நல்ல அல்லது சேவைகளை உருவாக்க அதன் வளங்களைப் பயன்படுத்தி இந்த இலக்குகளை அடைகிறது. … நிறுவனத்தின் அனைத்து மட்டங்களிலும் மற்றும் அனைத்து துறைகளிலும் உள்ள மேலாளர்கள் இந்தப் பணிகளைச் செய்கிறார்கள். பயனுள்ள மேலாண்மை என்பது இந்த நடவடிக்கைகளை வெற்றிகரமாக நிர்வகிப்பதாகும்.

ஒரு நிறுவனம் அதன் வளங்களை எவ்வளவு உற்பத்தி ரீதியாக பயன்படுத்துகிறது என்பதற்கான அளவுகோலா?

அட்டைகள்

கால அமைப்பு	பலவிதமான இலக்குகள் அல்லது விரும்பிய எதிர்கால விளைவுகளை அடைவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யும் மற்றும் அவர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கும் நபர்களின் வரையறை தொகுப்புகள்
கால திறன்	ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு வளங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அல்லது எவ்வளவு உற்பத்தியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான அளவை வரையறுத்தல்

கால அமைப்பு

பலவிதமான இலக்குகள் அல்லது விரும்பிய எதிர்கால விளைவுகளை அடைவதற்கு ஒன்றாக வேலை செய்யும் மற்றும் அவர்களின் செயல்களை ஒருங்கிணைக்கும் நபர்களின் வரையறை தொகுப்புகள்

கால திறன்

ஒரு இலக்கை அடைவதற்கு வளங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அல்லது எவ்வளவு உற்பத்தியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான அளவை வரையறுத்தல்

அமைப்பின் செயல்பாடு எவ்வாறு மதிப்பிடப்படுகிறது?

ஒரு நிறுவன மதிப்பீடு ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை பாதிக்கும் காரணிகள் பற்றிய சரியான தகவலைப் பெறுவதற்கான ஒரு முறையான செயல்முறையாகும். … அவர்கள் செயல்படும் திறனை மேம்படுத்த அவர்கள் என்ன மாற்ற முடியும் அல்லது மாற்ற வேண்டும் என்பதை நன்கு புரிந்து கொள்ள, நிறுவனங்கள் நிறுவன மதிப்பீடுகளை நடத்தலாம்.

பின்வருவனவற்றில் எது மேலாளரின் செயல்திறனை அளவிடாது?

பதவி உயர்வு வேகம் அமைப்பின் மூலம் பதவி உயர்வு வேகம் மேலாளரின் செயல்திறனுக்கான அளவீடு அல்ல.

வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்துவதற்கான அளவுகோல் என்ன?

வள பயன்பாடுஇருப்பினும், மூலோபாய ரீதியாக வளங்கள் எவ்வளவு பயனுள்ளவை என்பதை அளவிடும் செயல்முறையாகும். திட்டங்களுக்கு இடையில் ஒரு குறிப்பிட்ட பணியாளர் அதிகரிக்கப்படுகிறாரா என்பதைச் சரிபார்ப்பது ஒரு ஆதார பயன்பாட்டு எடுத்துக்காட்டு. ஒதுக்கீடு உங்கள் திட்டத்தை ஒழுங்கமைக்கும் போது, உங்கள் திட்டத்தை வெற்றியடையச் செய்வது பயன்பாடாகும்.

பணியாளர்களைக் குறைப்பதன் மூலமும், துறைகள் மற்றும் பணிக் குழுக்களின் நடைமுறையை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும் நிறுவனம் மெலிந்ததாகவும் திறமையானதாகவும் மாற முயற்சிக்கும் போது அது என்ன அழைக்கப்படுகிறது?

பணியாளர்களைக் குறைப்பதன் மூலமும், துறைகள் மற்றும் பணிக் குழுக்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலமும் நிறுவனம் மெலிந்ததாகவும் திறமையானதாகவும் மாற முயற்சிக்கும் போது, நடைமுறை அழைக்கப்படுகிறது: குறைத்தல்.

நிறுவன செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் தொடர்பான வினாத்தாள் எப்படி?

நிறுவன செயல்திறனுக்கான அவற்றின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி விவாதிக்கவும். செயல்திறன் என்பது நிறுவன இலக்கை அடைய பயன்படுத்தப்படும் வளங்களின் அளவைக் குறிக்கிறது. செயல்திறன் என்பது நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடையும் அல்லது வெற்றிபெறும் அளவு அது செய்ய முயற்சிப்பதை நிறைவேற்றுவதில்.

பின்வருவனவற்றில் எது அமைப்பு முறையான மேலாண்மை மூலம் இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது?

முறையான மேலாண்மை மூலம் இலக்குகளை அடைய பின்வரும் நிறுவனங்களில் எது உதவியது? புத்திசாலி. ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்ட கால உயிர்வாழ்வோடு தொடர்புடைய முக்கிய இலக்குகள்.

அமைப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தில் திட்டமிடல் என்றால் என்ன?

திட்டமிடல் என்பது விரும்பிய இலக்கை அடைய தேவையான செயல்பாடுகளைப் பற்றி சிந்தித்து ஒழுங்கமைக்கும் செயல்முறை. … திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிர்வாகச் செயல்முறையாகும், இது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால திசைக்கான இலக்குகளை வரையறுப்பது மற்றும் அந்த இலக்குகளை அடைவதற்கான பணிகள் மற்றும் வளங்களை தீர்மானிப்பதில் அக்கறை கொண்டுள்ளது.

ஒவ்வொரு செயலுக்கும் எதிர்வினை உண்டு என்று யார் சொன்னார்கள் என்பதையும் பார்க்கவும்

நிறுவன நோக்கங்களை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்று திட்டமிடுவதை உள்ளடக்கிய கருத்து எது?

மூலோபாய மேலாண்மை இலக்குகளை அமைப்பது, போட்டி சூழலை பகுப்பாய்வு செய்தல், உள் நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், உத்திகளை மதிப்பீடு செய்தல் மற்றும் நிறுவனம் முழுவதும் உத்திகளை நிர்வாகம் வெளியிடுவதை உறுதி செய்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவது ஏன் முக்கியம்?

சந்தை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் இருவராலும் உங்கள் நிறுவனம் "திறமையானது" மற்றும் "திறமையானது" என அறியப்பட்டால், ஒவ்வொரு புதிய திட்டத்திலும் இலக்கிலும் இந்த மதிப்புகள் கட்டமைக்கப்படும். நிறுவன செயல்திறன் ஒரு நிறுவனத்திற்கான நீண்ட கால நோக்கங்களை எளிமைப்படுத்தி தெளிவுபடுத்த வேண்டும்.

ஒரு இலக்கை அடைய வளங்கள் எவ்வளவு நன்றாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான அளவுகோலா?

திறன்: ஒரு இலக்கை அடைய வளங்கள் எவ்வளவு நன்றாக அல்லது உற்பத்தியாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதற்கான அளவீடு. அதிகாரமளித்தல்: பணியாளர்களின் அறிவு, பணிகள் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பொறுப்புகளின் விரிவாக்கம்.

நிறுவன செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான மாறிகள் என்ன?

மாறிகள் புதுமை, போட்டித்திறன், படைப்பாற்றல், செயல்திறன், உற்பத்தித்திறன், செயல்திறன் மற்றும் லாபம் நிறுவன மட்டத்தில் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையதாக இருக்கும்.

நிறுவன வளங்கள் என்றால் என்ன?

நிறுவன வளங்கள் ஆகும் உற்பத்தி செயல்பாட்டின் போது பயன்படுத்த நிறுவனத்திற்கு கிடைக்கும் அனைத்து சொத்துகளும். நிறுவன வளங்களின் நான்கு அடிப்படை வகைகள் மனித, பணவியல், மூலப்பொருட்கள் மற்றும் மூலதனம். … பண வளங்கள் என்பது நிறுவனத்திற்கான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கு பணம் செலுத்த மேலாளர்கள் பயன்படுத்தும் பணத்தின் அளவு.

ஒரு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்படும் வளங்கள் என்ன?

நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படும் முக்கிய ஆதாரங்கள் பின்வருமாறு விவரிக்கப்படுகின்றன: (1) மனித வளங்கள், (2) நிதி ஆதாரங்கள், (3) உடல் வளங்கள் மற்றும் (4) தகவல் வளங்கள்.

அனைத்து நிறுவனங்களும் விரும்பிய நோக்கங்களை அடைய பின்வரும் ஆதாரங்களில் எது பயன்படுத்தப்படுகிறது?

அனைத்து நிறுவனங்களுக்கும் குறைந்தபட்சம் நான்கு வகையான வளங்கள் (அல்லது சொத்துக்கள்) உள்ளன, அவை விரும்பிய நோக்கங்களை அடையப் பயன்படுகின்றன: (1) நிதி வளங்கள், (2) பௌதீக வளங்கள், (3) மனித வளங்கள் மற்றும் (4) தொழில்நுட்ப வளங்கள்.

ஒரு நடுத்தர மேலாளரின் உதாரணம் என்ன?

பொது மேலாளர்கள், கிளை மேலாளர்கள் மற்றும் துறை மேலாளர்கள் இவை அனைத்தும் நடுத்தர அளவிலான மேலாளர்களின் எடுத்துக்காட்டுகளாகும். அவர்கள் தங்கள் துறையின் செயல்பாட்டிற்கு உயர் நிர்வாகத்திற்கு பொறுப்புக் கூற வேண்டும்.

செயல்திறன் எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது?

பின்வரும் சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தி செயல்திறனை ஒரு விகிதமாக வெளிப்படுத்தலாம்: வெளியீடு ÷ உள்ளீடு. அவுட்புட், அல்லது ஒர்க் அவுட்புட் என்பது, கழிவுகள் மற்றும் கெட்டுப்போனதைக் கணக்கிடாமல் முடிக்கப்பட்ட பயனுள்ள வேலைகளின் மொத்தத் தொகையாகும். விகிதத்தை 100 ஆல் பெருக்குவதன் மூலம் செயல்திறனை சதவீதமாகவும் வெளிப்படுத்தலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க நடுத்தர மேலாளர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்கிறார்கள்?

ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அதிகரிக்க நடுத்தர மேலாளர்கள் எவ்வாறு பங்களிக்கிறார்கள்? அவர்கள் இலக்குகளை எவ்வாறு மாற்ற வேண்டும் என்பதை உயர் மேலாளர்களுக்கு பரிந்துரைக்கவும். நிறுவனத்தின் இலக்குகள் பொருத்தமானவையா என்பதை மதிப்பீடு செய்யவும்.

நிறுவனங்களுக்கு ஏன் மதிப்பீடு தேவை?

மதிப்பீடு ஆகும் நிர்வாகத்தை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு முக்கியமான கருவி. … மேலாளர்கள் தங்கள் செயல்பாடுகளின் செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவுவதில் இது ஒரு முக்கிய பங்கை வகிக்கிறது மற்றும் ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் மற்றும் அவுட்ரீச் செயல்பாடுகளுக்கு பொது ஆதரவை உருவாக்குவதற்கான கருவியாக இருக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தில் மதிப்பீடு என்றால் என்ன?

அமைப்பின் மதிப்பீடு அல்லது நிறுவன மதிப்பீடு ஆகும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் பொதுவாக இந்த செயல்திறனை பாதிக்கும் காரணிகள் பற்றிய சரியான தகவலைப் பெறுவதற்கான அல்லது பெறுவதற்கான முறையான செயல்முறை. … திட்ட அமைப்பு பொதுவாக குழுவின் கட்டமைப்பைக் குறிக்கிறது மற்றும் காட்டுகிறது.

கலிபோர்னியாவில் எத்தனை பள்ளத்தாக்குகள் உள்ளன என்பதையும் பார்க்கவும்

செயல்திறன் மதிப்பீடு என்றால் என்ன?

செயல்திறன் மதிப்பீடு என வரையறுக்கப்படுகிறது ஒரு பணியாளரின் பணி மற்றும் முடிவுகளை அவர்களின் பணி பொறுப்புகளின் அடிப்படையில் அளவிடுவதற்கான முறையான மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை. … செயல்திறன் மதிப்பீடு, பணியாளர்களுக்கு அவ்வப்போது கருத்துக்களை வழங்குவதில் நேரடிப் பங்கு வகிக்கிறது.

நிர்வாக செயல்திறனை எவ்வாறு அளவிடுகிறீர்கள்?

மேலாண்மை செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறன் அளவிடப்படுகிறது;

லாபம் அல்லது உபரி அளவு.
உற்பத்தித்திறன் விகிதம்.
நுட்பங்களின் தரம்.
பின்னூட்டங்களுக்கு மேலாளர்களின் பதில் விகிதம்.
அமைப்பின் வேலை சூழல்.
தொழிலாளர் மேலாண்மை உறவு.
நிர்வாகத்துடன் வெளிப்புற ஆர்வமுள்ள கட்சிகளுடன் உறவு.

பயனுள்ள செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் என்ன?

ஒரு நல்ல செயல்திறன் அளவீட்டு அமைப்பு பயன்படுத்துகிறது மேலாளரின் கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருக்கும் நடவடிக்கைகள், சரியான நேரத்தில் மற்றும் நிலையான கருத்துக்களை வழங்குகின்றன, சில வடிவங்களின் தரநிலைகளுடன் நடவடிக்கைகளை ஒப்பிடுகிறது, குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால நடவடிக்கைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் வணிகம் மற்றும் தனிநபரின் இலக்குகளை சம அளவில் வைக்கிறது.

ஆராய்ச்சியின் செயல்திறனை எவ்வாறு அளவிடுகிறீர்கள்?

ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு (R&D) செயல்திறன் பாரம்பரியமாக அளவு அடிப்படையில் அளவிடப்படுகிறது வெளியிடப்பட்ட ஆவணங்களின் எண்ணிக்கை (பத்திரிகைகள், மாநாட்டு நடவடிக்கைகள் போன்றவை); காப்புரிமைகள்; வெற்றிகரமாக மாற்றப்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் அல்லது R&D நிறுவனத்தால் பாதுகாக்கப்பட்ட வெளிப்புற பணப்புழக்கம்.

பணியிடத்தில் வள பயன்பாட்டை எவ்வாறு அளவிடுவது?

சாதனத்தின் வாட்டேஜ் கிடைத்தவுடன், அது எவ்வளவு ஆற்றலைப் பயன்படுத்துகிறது என்பதைத் தீர்மானிப்பது நேரடியான எண்கணிதமாகும்: (வாட்டேஜ் × மணிநேரம் ஒரு நாளைக்கு) ÷ 1000 = தினசரி கிலோவாட்-மணிநேரம் (kWh) நுகர்வு.

வளங்களின் பயன்பாடு எவ்வாறு அளவிடப்படுகிறது?

சுருக்கம். நமது பொருளாதாரத்தின் வளர்சிதை மாற்றத்தை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது, வள நுகர்வு அளவிற்கான வழக்கமான தேர்வு பொருள் மற்றும் ஆற்றலின் செயல்திறன். … என்ட்ரோபி உற்பத்தியானது நுகர்வு பற்றிய உள்ளுணர்வு கருத்தை தோராயமாக மதிப்பிட பயன்படுகிறது, இது சாத்தியமான பயன்பாட்டின் இழப்பு என்ற வார்த்தையால் சிறப்பாக விவரிக்கப்படுகிறது.

வளங்களை எவ்வாறு பயனுள்ள மற்றும் திறமையான முறையில் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?

ஆதாரங்களை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பது குறித்து கீழே குறிப்பிடப்பட்டுள்ள நான்கு குறிப்புகள், சரியான முறையில் செயல்படுத்தப்பட்டால், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அதிசயங்களைச் செய்யும்.

திட்டமிட திட்டமிடுங்கள். திறமையாக இருக்கும் போது திட்டமிடல் முக்கியம். …
ஒரு முறையான அணுகுமுறையை எடுங்கள். …
முடிந்தவரை தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துங்கள். …
வள மேலாண்மை மென்பொருளைப் பயன்படுத்தவும்.